运营主管：
1、数据整理：统筹整理每个月的回款，利润，人员，报销等成本，直观看城市盈收。
每个运营手上的台账分散，需要汇总整理好，才能看到整体的项目利润，各项月度，年度数据。
2、对接合伙人：每月1—2次的台账双方核对和合作总概述的发送，确保合伙人无疑问。
3、沟通财务：外委费和分润等确认，沟通合伙人开票后走完钉钉支付流程。
4、对接销售：沟通负责人对于业务的绩效考核，工作要求，奖惩方案等并落成文字+通达。
5、跨部门对接：遇到难点甲方和客户，或物流，售后等问题，第一时间确定处理方案，并协调各方资源完成。
6、ppt能力，当业务不会写提报方案，不会算账时，协助完成ppt提案。根据公司的经营情况，协助负责人完善季度，年度等报告。
7、运营新人培训+带教
8、整理部门周报，报销，发票追踪，人员入离职，合伙人协议等其他琐事。
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花椒
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